Show Bible · Internal Proposal
A YouTube-native maker competition series by Bambu Lab
10 episodes · 10-15 min each · Season 1 production plan
10-15分钟/集的YouTube原生轻综艺，不是电视综艺的重制作，是"MrBeast式快节奏+好声音式赛制+创客文化内核"的混合体。全英文制作（配中文字幕），面向全球Maker社区。
4位导师背对选手，面朝大屏幕。选手用3分钟展示他最得意的作品——屏幕上播放他的PPT/视频/3D渲染图，选手同步解说设计理念和创作故事。
导师只看屏幕上的作品，看不到选手本人——纯靠作品质量决定是否"转身"（按下按钮亮灯）。转身后才能看到选手，进行30秒提问点评。
多位导师转身→选手选择加入哪个战队。无人转身→淘汰（但可获得"复活卡"参与线上投票争取一个复活名额）。
每集选入4-5人，4集盲选结束后每队4人，共16人进入下一阶段。
为什么盲选？因为创客圈不看脸、不看履历，只看"你做出了什么"。这个设定跟Maker社区"作品说话"的文化高度一致，也跟好声音的"声音说话"形成呼应，观众一看就懂。
节目组出限定题目，所有选手48小时内完成设计+打印+展示。每集一个主题：
每集每队淘汰1人（由导师决定），16人→12人。
"让孩子笑"这个题目的妙处：它测试的不是技术参数，而是"你能不能理解用户需求"——这跟拓竹"让每个人都能创造"的品牌理念完美呼应。同时小朋友的反应天然有很高的传播性和可看性。CyberBrick挑战则直接展示拓竹的模块化产品体系。
导师与自己战队的选手组队，共同完成一个大型项目——每队做一个"拓竹城市地标"（比如一个1:10的深圳平安金融中心、巴黎铁塔等），要求多色打印、结构稳固、24小时内完成。
导师亲自上手操作（不是光点评），跟选手一起分工、建模、打印、组装。这集展示的是团队协作和导师的真实技术实力——你不能只会说不会做。
由全MakerWorld社区线上投票选出最佳作品。得票最低的队伍淘汰1人，12人→9人。
邀请一位"圈外"嘉宾——不是3D打印圈的人，而是YouTube/TikTok上的大流量博主（科技类、生活类、甚至美食类），给他出一个跟他领域相关的设计挑战。
比如邀请一位美食博主，挑战是"用3D打印做一套独一无二的饼干模具"。选手分组帮嘉宾实现他的需求，嘉宾选出他最满意的作品。
这集的核心目的不是竞赛，而是破圈——嘉宾的粉丝大概率不是3D打印用户，但通过这集他们会看到"原来3D打印可以做这个？"从而引流到拓竹的产品和MakerWorld。
9人→6人。
6人1v1对决，3组。每组由社区投票选出的"悬赏题目"来决定挑战内容（节目播出前一周在MakerWorld上让社区投票选题目）。6人→3人进入总决赛。
3名选手的"毕业设计"——每人用一周时间完成一个代表作品。总决赛现场展示，由4位导师打分（40%）+ MakerWorld社区线上投票（40%）+ 嘉宾评审团（20%）决定冠军。
冠军作品直接通过Launchpad众筹上线MakerWorld，拓竹提供品牌级视频制作+首页推荐+社媒全渠道传播。冠军获得"MakerWorld年度创客"称号+Bambu Lab全套设备+1年耗材供应+10万元创作基金。
亚军和季军作品同样可进入Launchpad众筹，获得相应级别的资源支持。
代表人选：NerdForge（680K）或Ivan Miranda（540K）。擅长复杂机械结构、机器人、功能性零件。
代表人选：3DPrintBunny（420K）或Clockspring（350K）。擅长雕塑、角色设计、多色艺术品。
代表人选：Uncle Jessy（310K）或Maker's Muse（920K）。擅长家居工具、生活改造、实用小物。
代表人选：Devin Montes（190K）或3D Printing Nerd（1.1M）。擅长玩具、手办、互动装置。
定位"YouTube Native轻制作"，不是电视台综艺。参考标准：Colin & Samir / Yes Theory / Mark Rober的制作水平。
| 角色 | 来源 | 工作量 | 说明 |
|---|---|---|---|
| 总策划/Campaign Manager | 市场部（你） | 全程 | 节目整体策划、赛制设计、创客关系、内容审核 |
| 执行导演 | 外包或内部影像 | 每集3-4天 | 现场导播、控场、节奏把控 |
| 摄影师×2 | 外包 | 每集1-2天拍摄 | 固定机位+手持跟拍 |
| 剪辑师×1 | 外包或内部 | 每集3-5天后期 | 快节奏剪辑+动效+字幕 |
| 社媒运营×1 | 市场部 | 持续 | 社媒预告、投票管理、社区互动、二次剪辑 |
| MakerWorld产品经理×1 | 产品部 | 前期4-6周 | 投票/众筹功能开发对接 |
| 前端开发×1 | 技术部 | 前期4-6周 | Launchpad页面+投票系统 |
| 法务×1 | 法务部 | 前期1-2周 | 参赛协议、IP归属、众筹条款 |
| 核心团队：2人全职（你+社媒运营） + 3-4人外包 + 3人内部兼职配合 | |||
| 项目 | 单价 | 数量 | 小计 |
|---|---|---|---|
| 拍摄制作费（摄影+导演+现场） | ¥1.5-2万/集 | 10集 | ¥15-20万 |
| 后期剪辑+动效+字幕 | ¥1-1.5万/集 | 10集 | ¥10-15万 |
| 导师报酬（产品+新品体验权） | ¥5000/人/集 | 4人×10集 | ¥20万 |
| 导师众筹分成（5%预提） | — | — | ¥3-5万 |
| 冠军奖品（全套设备+耗材+创作基金） | — | 1套 | ¥15万 |
| 亚军/季军奖品 | — | 2套 | ¥6万 |
| MakerWorld功能开发（一次性） | — | — | ¥15-25万 |
| 明星嘉宾邀请（E08） | — | 1人 | ¥3-8万 |
| 投票抽奖奖品池（整季） | — | — | ¥2-3万 |
| 场地布置+道具+杂项 | — | — | ¥3-5万 |
| Season 1 总预算 | ¥92-127万 | ||
| 其中一次性成本（功能开发） | ¥15-25万 | ||
| Season 2起每季预算（无开发成本） | ¥72-102万 | ||
对比参考：拓竹2024年营收60亿人民币，每年MakerWorld创作者激励投入数亿元。Creator Challenge整季预算约100万，仅占创作者激励预算的不到0.5%。
| 项目 | 预估 |
|---|---|
| Launchpad众筹GMV（选手作品上线） | ¥50-150万/季 |
| 平台服务费（10-15%） | ¥5-22万/季 |
| 品牌赞助/联名收入（S2起可能有） | ¥0（S1） → ¥20-50万（S2+） |
| 指标 | 预估 | 换算价值 |
|---|---|---|
| YouTube总播放量（10集合计） | 500万-2000万次 | 等效广告价值¥100-400万 |
| MakerWorld增量访问 | 30-80万次/季 | MAU提升3-8% |
| 社媒二次剪辑传播（TikTok/Shorts/Reels） | 50-100条短视频 | 额外1000-5000万播放 |
| 新增MakerWorld注册用户 | 5-15万/季 | 长期耗材LTV ¥500-3000/人 |
| 打印机购买转化（看了节目买机器） | 3000-8000台增量/季 | GMV增量¥600-1600万 |
保守估算：Season 1的间接收益（等效广告价值+设备增量销售）约为¥700-2000万，ROI约为7-20倍。
花100万做一季Creator Challenge，产出的内容等效广告价值700-2000万，同时为MakerWorld带来5-15万新用户和3000-8000台设备增量销售。更重要的是，它让拓竹从"3D打印机公司"变成"全球创客文化的定义者"——这个品牌身份是Snapmaker/创想三维/智能派花10亿也买不来的。